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作为讨论的会议

方军

说起开会，我喜欢的有 ，第一种，unconference，聚集一大群人——50~200人不等，然后传麦克风给每一个人，轮流说出自己的想法。 现在流行的unconference有四个原则，即适客参会，适事发生，适时而启和适机而止。 Beijing open party我参与过的unconference，在内部会议中我复制过。

第二种，世界咖啡，会议模式的主要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。它的关键词是深度汇谈。最近的中国企业家年会，有分论坛采用的是世界咖啡形式。

第三种，纯粹的演讲。TED的原始会议，TEDxbeijing，这些采用的都是纯粹的演讲。要点就是，演讲本身足够好。TED的视频可以看到他足够好，TEDxBeijing的，也非常好。果壳时间，似乎走得就是这个路线，但不知道实际现场演讲如何。

第四种，5个人以内的讨论。这也是非常有效的会议形式。一对一会议，这个词比较怪，但一对一，的确是会议，也是超高效的会议形式。有词说中国是文山会海，但中国人其实不会开会。中国人开会模式，多是领导台上讲的那种，这一模式被大范围沿用。罗伯特议事规则，需要推广。

在WEB2.0最盛的时候，上海有捣糨糊Meshing聚会，有些独特的会议感觉。程序员开会也有意思，比如有个code jam一直想慕名去观摩。CodeJam，是一种编程活动，就是要在周末两天时间内开发出一个东西。有个瑞典创新教授在中国做过创新方面的code jam，当然不限于代码。

几年前，twitter刚刚出来的时候，号称台湾twitter天后的Carol凯洛和工头坚搞得punch party（胖奇趴）有声有色，不知道现在还做否？punch party的特点是，每人上台有7分钟共420秒的演讲时间，短短的demo show。

另外，我们从艺术家库哈斯那里学习的蛇形马拉松对话，也很有意思。世界第一次马拉松访谈，库哈斯和汉斯在24小时内共采访了共62位名人，包括政治家、建筑师、作家、艺术家、电影人和经济学家等。搜狐版的疯狂马拉松，在2010年做过四次，三次是持续12小时的对话。