神木模式在其他地区的可复制性受制于两个因素:一是当地的经济发展水平及相应的财政支付能力;二是当地的医疗服务市场格局及相应的医疗费用水平。简单地认定只要政府增加投入就能让神木模式变成神州模式,是不切实际的
神木模式成不了神州模式——神木医改模式(下)
有管理的竞争——神木医改模式(上)
神木模式最值得其他地区借鉴的,主要不是“免费医疗”,而是神木的医疗服务体系已经实现了“管办分开”,医疗服务供给已经基本实现了民营化、市场化。做到这一点,并不需要政府出多少钱,所需要的只是有关政府部门摈弃部门利益,转变行政理念
美英医改新动向对中国的启示
从中国来看,“保基本、强基层、建机制”在英国早已实现了。英国最近推动的新医改,要害在于“改机制”。 两国医改的基本方向是一致的,在筹资和医疗卫生体制的宏观管理上,发挥政府的组织领导功能,而在医疗卫生的实际生产和微观管理过程中,政府放手和退出
英国全民免费医疗走向市场化
从中国来看,“保基本、强基层、建机制”在英国早已实现了。英国最近推动的新医改,要害在于“改机制”。自撒切尔夫人以来,英国政府将购买医疗服务的权力交给了法人化的政府公立机构,而此次新医改的走向是将这一权力交给民间组织——家庭医生联盟。这体现了英国新政府大力推动政府公共服务外包的新努力
研究报告:北京市医药服务产业改革与发展研究
总建议。推进医药服务产业化的总体制度框架设计:充分发挥市场机制的作用,放开供方促进有序竞争,实现监管优化;公共财政通过“以补需方为主、兼顾供方”实现公益性,对供方的补偿以公共卫生为主、兼顾基本医疗,创新供方补偿方式;通过合理的医保付费机制设计控制医药费用
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